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现代建筑人进阶之路:如何从一个施工员成长为项目总

来源:9278见好就收才是赢浏览次数:68 日期:2019-11-15 14:36

不想当将军的士兵不是一个好士兵

不想当项目总的施工员也不是一个好的施工员

梦想还是要有的

万一实现了呢

实现一亿的小目标可以先从施工员开始

      建筑行业证书种类多样,比方说建筑施工企业关键技术岗位证书就有8个,也就是我们常说的“八大员”。建筑八大员包含了:施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。针对不同的岗位设置的相应的证书,统称为“建筑八大员证”。

八大员分别是干什么的?

1、施工员

       主要从事施工一线的直接指挥工作,协助搞好施工监理,对现场资源进行充分协调管理,推动施工进程。此工作需要对工地材料、质量、测量、安全等等各方面资源和具体实际情况都有一定的掌控能力, 未来前景就是生产经理、项目经理。

       因此,施工员需要既深入点,又把握面,具备一定的综合能力和素质。如果后期发展好,经过几年的沉淀坐上项目经理,年薪几十万也是有可能的。(升职加薪指日可待)

      职业发展路径:施工员——技术员——技术负责人

2、质量员

      我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范,质量员几乎成为每个工程必备的职位,就业前景不错。而且,质量员的职业发展之路不那么明确:一方面,在质量员所在的施工方,项目经理将直接对工程质量负责,而项目经理中质量员出身的并不多。另一方面,工程质量还将由监理方管理,但质量员与监理方工作出发点不同,难以平滑过渡。从以往的经验看,质量员跳出施工单位,进入监理单位的不少。

     因此,质量员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。

     职业发展路径:质量员→项目直接负责人/专业监理工程师→总监理工程师

3、安全员

      安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。

      安全员的工作就相对单纯一些,主要是执行国家、地方政府的各项安全管理规定,根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度,再监督执行之。安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操作规程非常熟悉,对现场的安全施工管理、安全用电、临时水电的管理有丰富经验,持有安全员证书。安全员发展路径倒是颇为明确,直接向着注册安全工程师方向发展。

      最佳职业发展路径:安全员→注册安全工程师

4、标准员

      参考最新国家标准的发布,及时对工程项目执行的建设标准进行更新。对相关人员进行培训,帮助他们了解相关更新的标准。并且监督检查标准执行情况,对于不符合标准的行为要求及时纠正。负责各种质量标准、施工管理的制定,简单来讲,就是制定各种工地标准。

5、材料员

      材料员这个专门职位并不是很普遍,材料的事往往由项目经理的助手完成。不过,随着家居装修日益盛行,材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。招聘材料员时,招聘单位最看中的就是他们是否具备物资管理知识和经验,表面上看,材料员无非是根据项目经理的交代去购置材料,但实质上,采购只是基础环节,一次购置多少,如何保管,如何设立一个好的体系保证快速知道材料的消耗情况,这些才是关键。

     总体上看,材料员的职业发展前景不明,没有明确的职位晋升体系。当然,如果是“科班出身”做这个工作,完全可以考虑投考造价师。

     职业发展路径:材料员→材料经理→造价工程师

6、机械员

        机械员是指取得省级住房和城乡建设部门颁发的机械员资格证书,并在工程施工现场,从事相关施工机械的安全使用监督检查及成本统计核算等工作的专业人员。机械员应该具备对施工设备操作人员的安全教育培训。参与施工设备的选型和提高配置,并发现处理设备的安全隐患。还能够核查特种设备安装、拆卸的方案,检查特种设备运行状况并对其进行安全评。建立进行施工设备的成本统计及核算。

7、劳务员

      在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训,劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。劳务员需要负责劳务管理工作,如工地的监督发放、劳务名单等手续的报备等等。还有施工工地管理新制度的实施与监管,最后审核劳务费用的支出情况。

8、资料员

       资料员就是在工程上做内业资料的人员。其中有的是公司职工,也有的专职做内业资料的。每个分部的试件要亲自送试,然后去取二次复试报告,驻扎项目。入门简单,需要看懂图纸分清工程的每一个分部,及时向监理单位递交申请。内业资料做得完美有很大的作用,在质监站审内业资料不次于外业容易,企业在这一项上也是非常头痛的,专业的资料员前景明亮。

      最佳职业发展路径:资料员→造价工程师或者一级建造师

 

     其实八大员证书作为建筑行业“入门级”的岗位证书,最大的作用就在于证明你的“工作能力”,这里的工作能力是指具备从事该岗位的资格。

 

      不同岗位证书对应了不同的工作岗位,有了证件才能适应相应的工作,并且这样找到工作后,单位也更好安排工作。多考几本的确也有利于日后求职、找工作,增大自身的岗位适用范围。

 

    建筑八大员哪个最吃香?

     普遍来说,目前建筑八大员中施工员岗位要吃香一些,施工员岗位需求量更大一点,发展走向是建造师,项目经理。

 

施工员的未来前景:

1)随着经济发展和路网改造,城市基础设施建设工作的不断深入,再加上个人住房市场的不断发展,可以说施工员有不错的就业前景;

2)施工员的发展路径颇为宽广,项目经理、设计师、结构工程师等大都要经理施工员这个阶段的磨练。

图纸、图集样样通

1)一眼就能看出图纸中存在的问题,并且就可以针对各分包单位和班组提出的问题给出解决方案。

2)本专业的图纸要看懂,其他专业的图纸也要看。

3)要熟悉图集,有疑问的地方要找到相应的图集进行参照对比。

做好工作计划和施工日记

1)记录好施工的具体内容,各施工过程拍照存档。对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工,要协同监理、甲方进行确认。

2)提前做好第二天的工作计划,施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况,以便施工进度的调整、进行。一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。

     

组织施工,协调统筹

1)协调各部分的施工过程,施工前组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调,避免因为协调不到位引起返工。

2)时时关注施工动态,及时解决工程中遇到的一些问题。

       施工协调能够减少资源的浪费、为施工参与各方获取更多的合法利益,有利于促进施工企业的进步与发展。

协助项目经理开例会和调整工作

1)每周一次协助项目经理开展班组例会。

2)明确奖惩制度,根据施工过程中的不同有奖有罚。

3)做好会议纪要,分析每次开会中发现的问题,并对相应的班组或分包督促整改,以观后效。

       沟通在工程项目管理中不可或缺,而会议则是工程项目管理中最有效的沟通手段。项目进展日新月异,每天的信息量非常大,也会产生很多问题,开会及时实时更新信息,才能对发生的问题进行针对性的解决,它是我们调整工作的前提条件。

树立项目大局观念

1)考虑周全,兼顾项目部的利益,不能浪费成本、铺张浪费,杜绝班组和分包单位偷工减料的同时,也要通观全场,减少材料二次搬运,并增大材料利用率。

2)施工前协同各班组认真查看图纸,若遇设计与现实情况不符的问题,及时与监理、业主沟通,避免先施工后返工的现象发生。

(3)很多时候你想不通、看不懂领导的做法和决策,往往是因为你站的角度不够高,所以只有把自己的高度调整好,才能看得更远,走的更远。

证书是实力的代表

(1)本专业二级建造师证书是首先应该考的,另外其他专业的增项、一级建造师证书也应该考出来。

(2)有空多学习,多参加各类工程类考试,为职称评定做好准备。


 

     

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